思维方式-一
2024-05-28
思考原則
思考是一种处理信息的过程，目的在于做出更好的决策。
结构化思考是使用金字塔结构进行思考。
逻辑思考是运用三段论的方式处理信息。
思考原则：
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从上往下的思考
一个大目标会分成几个小目标。任务分解，但不能偏离原来的目标。
任何时候都要问：你为什么要做这件事。
目标的存在是为了协调下层的资源、方法。
上层的目标会影响下层的行为。
确保上层目标和下层行为是一致的
一个国家的行政机构，一个规定的落实，到了最下面的执行可能就偏离了方向。
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从多到少的思考
人们在做一个决定的时候，总是从当下的一个想法着手，开始行动。
高效的决策不会局限于当前的选择，先尽可能的激发更多的选择。再思考下一步应该怎么做。
思考问题时不要局限在你最初的选择上，试着让自己开拓更多的思路，延伸出其他的选项。
管窥效应：只看到管子里的信息，只看到自己认知内的信息。
思考突破口。
使用框架方法：SWOT、5WHY方法等。
when、why、who、where、what、how提出一个思考的基点，拓展思考的维度。
先开拓思路，再来深思考。
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从全局到局部的思考
从全局观考虑问题。
普通人过度关注再单一的结果。
看不到全局=做好一件事。这个任务就是他的全部。
看到全局=做对一件事。
全局视野：培养结构化思考的方式。
比如：点线面体。点依附在线上，线在面上，面在体中。
把周边的事物抽象化为4个层级。
职业、企业、行业、时代。
网络安全、乙方厂商/甲方、网络安全、经济发展。
自己当前做的事是依附在什么样的线上，这个线依附在什么面上。
任务、项目、目标。
把时间拉长，比如基金暂时亏损没事，时间长了会涨上来的。
思考是一种很特殊的能力，能用于解决任何领域的问题。
如何从大量的信息中获取有价值的信息，如何使用思考方法呢？如何去分辨别人信息的真假？如何进行正确的抉择？这个视频只是简单的介绍了几个原则：从多少、上下、全局局部进行思考。虽然都是一些道理，但需要在实际的工作生活中要刻意训练，才能慢慢的自然应用出来。更多的是在遇到的事情中进行反思总结，形成自己的一种习惯，自然而然的应用。
比如在做凳子的时候，看看稳不稳；在看娃的时候，多看看周边的环境是否安全。在做选择的时候，慢慢来，该想的都想全；长时间外出时，是不是看看家里的电水气都关好了呢？做工作时也要多去想，做这件事情的意义是什么？为什么要做？依附在什么上面？