思考二三事
2024-11-15
2024/11/15
最近发生的几件事情，反思有些事情做的不对，以此作为教训，便于以后有所改正。
第一件事情
找对人。你学习项目管理有干系人，每个人站的位置不一样，看问题的角度也不同，所拥有及调动的资源也不同，即话语权不同。
之前公司准备干掉你，这个决定是谁出的？你的小组长还是小组长上面的领导？为什么要干掉你呢？你想要什么？第一个是争取能够留下来，第二个是留不下来那就给相应的赔偿。那么你应该去找谁沟通呢？所服务的客户有话语权，可以帮你说话。再和大领导沟通，她是整个部门负责人，走还是留，她说的算话。所以你要积极的向她展示你的价值，同时也要主动的向客户展示你的能力，能为他兜得住一些事情。
第二件事情
攻防演练期间，准入设备出现故障，你第一时间向网络负责人反馈，他无关痛痒，没有什么响应。你好像也是麻痹大意，对告警熟视无睹，没有及时向客户领导反馈。客户领导很生气，让你自降工资，下次再出现这种问题，让你卷铺盖走人。
教训：你通知网络协调不了人，那就将这个问题反馈给能调动网络的人，将这个问题转给能解决这个问题的人。这个人有能力协调资源！
真正能够帮助我们高效解决问题的关键点，是从两个方面去思考：一方面是“这个问题该由谁解决”，另一方面是“这个问题的来源是什么”。
对大多数人而言，遇到问题时总是直接想：我该怎么做？但是作者提醒我们，要先想想“这问题该由谁来解决”。如果有更好的解决者，那就把它交给别人，我们不要越俎代庖。
第三件事情
你在准备run的考试，看了学校老师给的报名条件，只要考取一个证书就行了。但你做的是什么？也报了一个初级的N5考试，但你不确定是否可以通过？你接着又报名了一个N4，那是另一个级别的，难度更大了，也不大可能会过。
你要思考你想要的是什么？就是拿一个证书就行了。每个机构的考试就报名一个最初级的考试就行了，能拿到签证就可以。
同时不要过度的盲目自信，学习还是要脚踏实地，一步步的来。
第四件事情
也是考试的事情，你一直想考CISSP，但是这几年一直没有考下来。但这几年考了软考中级、高级、PMP、CISA，就是没有去考CISSP。是没有时间复习吗？倒不是，也是花了很多时间去看书、刷题，就是有各种原因没有去考。这也是你没有把重要的事情放在第一位，没有合理的安排事情的优先级。
总结：要分析问题，问题的解决要找对人，看最终拍板的人是谁。同时要清楚的知道想要的是什么，如何尽快的达到目标。
做事要有自己的一套方法论。